財務工作總結：管理層不重視內控，財務工作有多難進行?  

　　一個公司，表面上所有業務人員都勤勤懇懇，兢兢業業，領導安排任務，也麻溜地去執行了，但是執行完成后報賬，真是不堪入目!  

　　有直接到財務要錢的;有填一張報銷單沒有任何附件(付款證明、發票都沒有)就來報銷的;有只有一個數、什么政策標準都沒有的就申請付錢的……財務問憑據呢?業務人員一臉懵逼：領導電話通知讓辦的，給的現金，對方沒有發票，價格是談的，經過領導同意的，……總的一句話，啥也沒有，但事辦了，錢花了，我墊的，就這么多，現在你給我就行。這么麻煩以后不辦了!  

　　說到這，是不是懷疑公司員工都是沒文化?或者就是財務制度沒有宣導到位?否則就是“家族個體戶”，辦事的就是老板自己人?都不是，可是業務就是這么干的，一個個都像是古惑仔，野路子，收錢什么態度不知道，但給財務要錢比古惑仔收保護費還“霸氣”，把財務氣的要死!

　　除了財務，感覺不到其他部門人員的內控意識?所有人靠一張嘴，靠著彼此之間的信任?遇到與花錢相關的，都是財務的事，就給財務出難題：事都辦了，錢也花了，現在你要的這些憑據都沒有，你說咋辦?不給我錢，我找老板，說你阻礙業務進展，影響公司創收。可是，當你把合理合規合法的要求提出來，他又說什么這些不合理，按照這個執行太死板，太費事，不好辦(這個要求是《公司法》《稅法》要求)……對此，我的建議是：如果你認為不合理，那么你可以先成為人大代表，然后參加兩會，在開兩會時提出建議，要求稅務局整改，按照你的建議“接地氣”“落實處”制定政策，讓我們財務工作人員也少受罪!少受抱怨!我就代表財務工作人員感謝你了，給你拜一拜。  

　　原始憑據的要求，落實起來真的這么難嗎?搞不懂，嫌麻煩為啥要成立公司，要在公司上班?自己創業當個個體戶，想咋花就咋花，想咋賺就咋賺唄!干嘛要給別人打工，到底是來坑錢的，還是來干活的?  

　　“在家躺著沒有事，出來干活別怕事;怕事就在家里躺，當個咸魚隨便翻”!  

　　“現在不是考慮成本的時候”，“找的供貨商就這個價，忙得很，哪有功夫貨比三家，你有本事你去談”，“我們是把控公司經營方向的戰略發展部，不負責營收，沒有績效考核，花錢也是為了疏通關系”，“這點小錢不用過分監督，同志們確實很辛苦，讓他們吃好點應該的”……  

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