財務必須參與新產品設計

　　所有企業的新產品從設計出來就是為了賺錢或者引流的，做不到的產品就應該被優化掉。

　　就像沙盤比賽現在還流行的出單策略，前期低端量大，后期高端崛起。都到最后一年了，p1需求量都所剩無幾了，你還大量做著p1賣得掉嗎?賺得到錢嗎?

　　很多企業設計新產品，財務從不參與，于是出現了很多情懷產品。你要是沒有在廣州賣飯的大爺的幾棟樓，最好還是不要做虧本買賣。

　　感覺公司的新品多數盈利能力和銷量都很有限。之前看產品經理競聘，他們的財務分析除了收入，成本，毛利，利潤就沒了。靠這些數據如果能做好一個產品的盈利能力分析，那公司就不需要財務了。

　　所以，未來新產品的設計必然需要財務部門的幫助。一個產品在一段時間內表現太差，并且未來沒有盈利可能，必須要提前停產。盈利表現過差的產品也必須停產。

　　看看寶潔、可口可樂等公司的策略，我們不難發現他們很多產品都停產了。盈利能力差，又不能引流的產品必須砍掉。越是大企業越要盈利，否則虧的速度超乎你想象。

　　就像沙盤里某些組產能很大，但是一但大量庫存，破產的比產能小的組快得多。

　　必要的時候也必須舍得停產，畢竟停產很多時候可以續命。如果一個產品沒有邊際收益，那生產只會虧得更多。

　　就像有些產能太大的組，做p1沒利潤還要做。產能小的組，就不能做p1。因為產能大的組每個產品分攤的固定足夠低，做p1可以分攤費用，即使沒有凈利潤，也在降低其他產品分攤的費用。而產能較小的組每個產品分攤的固定費用比較高，做p1完全沒有邊際收益。

　　財務可以幫助產品設計部門和運營部門測算各個產品的財務指標，并且做出預算，提前分析各個產品的未來潛力。讓企業更好的管控產品，提高盈利能力。

　　加油!

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