財務部門如何增強業務部門的財務意識

　　財務部門如何增強業務部門的財務意識很多時候財務和業務部門都是不是冤家不聚頭，一方面是財務部門的死板和自以為是，另一方面就是業務部門的胡作非為。財務部門應當因地制宜的影響業務部門，在不斷增強自己的影響力的同時不斷增強業務部門的財務意識。具體做法可以有：

　　1.定期的開會。

　　開會是個好東西，要注重利用。每月結束，大家就開開會，看一看銷售，看一看應收款，看一看壞賬，看一看損耗，總之你恨誰就開誰的會，當然要用事實要用數據，不能到處為敵，還要給出建議。最好把公司有頭有臉的到叫到會上，財務的力量就是從會議上積聚的!最后，要注意跟蹤后期效果。

　　2.非正常業務處理寫報告否則不予處理。

　　類似的壞賬，報廢，損失，等非正常事項，統統要求業務部門寫報告審批，沒有那個部門的經理喜歡讓老總簽署這樣報告吧?不想寫報告，那就把工作做好，自己處理好，不要涉及財務。

　　3.幫助業務部門解決問題

　　財務部門還要注意幫助業務部門想辦法出主意去解決問題，如何降低費用，如何提高效率等方面下功夫，在解決問題的過程中不斷影響業務部門學習財務思考的能力。

　　4.卡住付款

　　所有的付款都要達到財務要求：三清-貨清，票清。款清，不然一邊玩去。自己干嘛都不知道，別來煩財務。

　　5.以德服人

　　財務切忌太自我，要走出去，用自己的專業力和數據分析從業務部門的角度出發，針對問題提供建議和方案。

　　6.財務掃盲

　　給那些部門經理定期的財務培訓，著重強調業務部門造成的財務問題，讓他們知道自己對財務的影響，如何去改進和解決。

　　7.財務部門要跳出財務思考財務問題，業務流程合規財務自然合規。

　　所以，財務人員要懂業務，至少明白業務流程。這樣才能更專業的對業務把脈。

（掃一掃，獲取更多"財稅資訊"資料）

中財仟易提供公司(工商)注冊、代理記賬、資質代辦、公司變更、解除異常等專業財稅服務，為您解答各種財稅疑難問題。

轉載請注明文章出處：http://www.qiuxunwang.com/news/601.html

文章標簽：