財務應該怎么參與內控制定環節當中?

　　前一段時間沸沸揚揚的“騰訊PK老干媽”事件前幾天終于告一段落，老干媽和騰訊握手言和，決定后續開展更多的合作，偽造公章的人員也被逮捕，后續將進行進一步的審訊。

　　作為財務人員，我們必須對這樣的財務熱點事件具備一定的敏感性。回顧整個事件，為什么在網絡上最終發酵得沸沸揚揚，成為廣大網友口中的玩笑談資?其根本原因就是在于公司最簡單的最基礎的公章管理過程出現了問題。仔細思考后不難發現，其實這些問題都屬于內控領域，如果提前妥善規劃是完全可以避免的。

　　很多人好奇，內控是否是會計的工作?這不應該是企業管理層決策內容嗎?其實，對于掌握公司“底細”的財務人員來說，是必須要參與到公司的內控環節當中的，因為財務可以根據企業的實際情況，運用自身的管理思維成就更健康、更全面的企業發展和管理體系。

　　所以對于財務人員而言，內控制度我們必須要掌握的核心是什么?在實際制定和應用中，內控的重要抓手又是什么?今天我們的任務就在于讓財務人員意識到自己在內孔過程中起到的關鍵性作用，以及在內控制度制定過程中，財務應該采取什么樣的決策，今晚八點，我們一起來學習吧!

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