疫情久久不散，中小企業財務管理怎么做?

　　財務管理是企業管理的基礎，財務人員更需要運用相關專業知識為企業尋求積極的對策，為企業爭取時間，幫助企業度過難關。為盡快恢復正常的財務活動，相關企業不僅可以通過重新建立適合企業內部的財務體系，還可以通過重新確定財務預算投資、成本費用管理及資產管理措施，利用國家優惠政策將企業損失降到最低。面對此次疫情，相關企業應在保證疫情防控及時到位的前提下，積極考慮如何快速推動復工復產。可以從以下幾個方面采取相應財務對策。

　　中小型服務類企業可采取的財務對策

　　眾所周知，財務管理是企業管理的基礎，財務人員更需要運用相關專業知識為企業尋求積極的對策，為企業爭取時間，幫助企業度過難關。為盡快恢復正常的財務活動，相關企業不僅可以通過重新建立適合企業內部的財務體系，還可以通過重新確定財務預算投資、成本費用管理及資產管理措施，利用國家優惠政策將企業損失降到最低。面對此次疫情，相關企業應在保證疫情防控及時到位的前提下，積極考慮如何快速推動復工復產。可以從以下幾個方面采取相應財務對策。

　　結合實際調整預算管控

　　企業應根據自身情況對財務預算進行調整，調整發展目標，提高應對疫情的能力。以資源配置為核心，持續落實新時期預算管理要求，增強預算的導向性、協同性和專業性，增強分析的敏感性、前瞻性，及時預警并揭示問題，有效服務企業決策，最終實現預算管理的約束性和閉環性，推動目標有效落地。

　　企業要加強形勢研判，深化業財融合，科學制訂預算目標。嚴格按照全年預算總目標的要求，堅守財務結構安全邊界的預算原則，堅持目標導向和問題導向，以提高整體經濟效益為根本出發點，注重完善“預算目標—運行控制—業績考核”閉環互動機制，把經濟運行分析作為過程控制的系統平臺，以“盯目標、抓重點、找問題”為導向，注重日常分析與過程糾偏。在目前預算管理平臺架構基礎上，進一步加強預算全級次縱深管理。在疫情影響下，要看清市場形勢。

　　加強疫情時期的資金管理

　　企業應結合自身情況，制訂與企業相適應的資金管理體系及措施，實施過程中要嚴格按照經審批的資金預算執行，對超預算情況嚴格執行審批決策程序。同時運用資金預算管控軟件，將預算管理由事后核算轉變為事前和事中管控，進一步發揮資金預算對經營活動的引領作用，保證預算的持續性和穩定性。執行過程中注意對預算執行情況的分析，并及時進行橫向溝通，對執行偏差度較大的單位進行考核，做到預算指標與績效考核指標相掛鉤，提高預算工作的執行力。

　　當下，企業首先應做的是盤點手中的資金，確定在沒有收入或者很少收入的情況下，賬面資金還可以支撐企業運營多久。應提前統計每月的固定支出，包括人員工資、社保、公積金、貸款本金及利息、租金等。另外，要充分利用各項優惠政策，減少現金流出。為激發員工參與企業經營的積極性，可以推出短期股權激勵計劃，由員工自愿選擇，通過這些渠道幫助企業順利度過難關。租金方面，可以與出租方商討降低租金或延遲支付租金，以保障現有資金維持企業的正常運轉。

　　其次，多渠道增加現金流入。全面清理企業的積壓材料、產品和設備，尤其是積壓多年的廢舊物料、產品等，這樣一來，既可以增加公司的現金流，又可以減少材料的倉儲成本。還要積極考慮適當抬高股權融資的比例。

　　著力開展"兩金”壓降

　　疫情期間，企業應加強應收賬款管理，充分與合作單位溝通，盡可能減少應收賬款的收款時間，降低應收賬款規模。建立信用等級制度，對合作單位的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往的業務記錄、企業信譽等進行分析評價，建立信用檔案。積極與銀行溝通，開展票據池業務，豐富合作單位支付手段，全力清欠應收款項。加強監測分析，實施邊界管理，建立預警機制。存貨方面，合理安排采購，通過對存貨分類，關注重點存貨，把控一般存貨，根據以往經驗制訂合理的采購計劃，進而有效控制存貨庫存，縮小資金占用，同時減少浪費，降低庫存損耗。

　　強化業務源頭管控，將“兩金”壓控落實到具體業務、延伸到生產環節，科學排產，合理控制原材料、存貨庫存;建立客戶信用檔案，設定應收賬款跟蹤機制;開展“兩金”占用分析，逐項梳理應收賬款回收風險和存貨的時效性，提升“兩金”管控精準性，做到分類統計、分類管理、分類施策，加大高風險應收賬款和非正常存貨的清理力度，夯實資產質量，減少資金占用。

　　積極爭取財稅政策支持

　　統籌謀劃，積極爭取稅收優惠政策，研究中小企業財政支持政策。跟蹤梳理中央、地方密集出臺的關于加強疫情防控和支持復工復產的財稅政策，主動對接協調，及時匯總轉發，統籌指導，用好、用足各項支持政策，把疫情對企業的影響降到最低。對增值稅免稅工作要及時審核、上報免稅清單，及時協調批復。提高資金使用效率和規范性，對于城鎮土地使用稅減免優惠政策2020年年底到期后的延續工作，主動與屬地主管部門溝通，實事求是地確保各項支持復工復產政策落實到位。同時，要用好、用足國家減稅降費、區域發展、科技創新、產業發展等政策支持，有效集聚各類有利因素。

　　銀保監會要求各銀行保險機構要通過調整區域融資政策、內部資金轉移定價、績效考核辦法等措施，提升受疫情影響嚴重地區的金融供給能力。對于受疫情影響較大的住宿餐飲、旅游等行業，以及受困的企業，不得盲目斷貸、壓貸。提倡通過適當降低貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，幫助相關企業度過難關。企業應仔細研究國家利好政策，密切關注當地優惠金融信貸政策，主動與金融機構溝通對接，及時向金融機構報送企業經營財務、產銷狀況、資金缺口等情況，爭取授信傾斜。同時，對于已接近還款期限的貸款，積極爭取展期，以保障資金流充足穩定，使企業順利度過疫情難關。

　　加強成本費用管控

　　聚焦成本領先目標，加強工作力度，對成本費用率指標進行分解并采取監控措施，確保成本費用的增幅低于收入增幅。牢固樹立“過緊日子”的思想，大力壓減一般性管理費用和非生產性支出，深挖潛力。以成本費用率管控為核心，主動開展成本對標，科學謀劃成本控制目標，實施定額管理、標準管理、精準核算，擴大兩級物資集中采購品種和規模，加強質量成本控制，加大節能降耗力度。清理盤活閑置資產，提高資產使用效率，提高發展效益。

　　具體可以通過兩個途徑有效降低中小企業成本。

　　工資成本

　　工資薪金屬于勞務合同的重要組成部分，企業可以調整員工的工資，但不能隨意減少員工的薪資水平或調整員工的崗位。如企業單方面做出不利于員工的調整，則涉嫌違法。在每個勞動關系中，員工提供勞務，企業向員工支付報酬，員工的工資與提供勞務的難易程度有關。在具體情況下，企業應與員工積極協商，達成共識。

　　房屋租金

　　租金是企業經營的主要成本之一。目前形勢下，企業可選擇與出租方共同商議，修改合同的相關內容或降低房屋租金。由于現有的情況與簽訂合同時發生較大或重大變動，若繼續按原來的合同條款執行則顯失公平，受不利影響的一方可以要求調整原合同。因疫情防控需要而無法營業的，可以與出租方協商，采用減少或減免租金、變更或解除合同的方式;對于辦公場所，可以根據企業的實際情況，盡可能縮小辦公面積，采取網上辦公、居家辦公、視頻會議等方式開展工作。

（掃一掃，獲取更多"財稅資訊"資料）

中財仟易提供公司(工商)注冊、代理記賬、資質代辦、公司變更、解除異常等專業財稅服務，為您解答各種財稅疑難問題。

轉載請注明文章出處：http://www.qiuxunwang.com/news/906.html

文章標簽：