一篇、財務總監工作總結  

　　1、我做了10多年財務總監。最大的體會是財務要跳出賬簿、跳出數據思考。

　　2、CFO要注重產權管理，防止控制權旁落。

　　3、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現。利潤與現金流是全部資產的經營結果。表內與表外資產與能力的管理是CFO的核心競爭力。

　　4、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務白骨精。

　　5、CFO要學會利用并購調整上市公司的利潤。  

　　6、喝茶，少說話。閉目養神，思考。

　　7、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業核心機密。

　　8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家)，不屬于你的不必強求。

　　9、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。

　　10、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。

　　11、管理就是分錢。

　　12、變通限于紅線內，紅線外無妥協。

　　13、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監，被追隨者超越，是你的福分。

　　14、審批審的是因果關系、證據鏈，審業務、法務、財務、稅務的統一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。

　　15、大數據就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數據。ERP讓業務數據在發生時錄入，業務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。

　　16、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。

　　17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。

　　18、思維導圖是很好的工具。

　　19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。

　　20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發、韜光養晦。

　　21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。

　　22、家族企業在現階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

　　23、初入道的財務人要用十年培養眼界、胸懷、技術，尤其培養抵御誘惑的能力。

　　24、橫向協調是謀略。：打通公司內部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。

　　25、思考公司財務戰略與發展戰略的關系，及時調整背離、疏遠與否定。

　　26、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。

　　27、建互相牽制的業務網絡。

　　28、談思想、談工作、不談是非。

　　29、狀態層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。

　　30、審消費清單，不留死角。

　　31、妥協是智慧，不是屈辱。

　　32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。

　　33、制度面前人人平等，法外無法。

　　34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。

　　35、專款專用、收支兩條線。

　　36、不搞神秘化。

　　37、不借職務便利索要好處。

　　38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。

　　39、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協調與平衡。

　　40、博弈是對戰略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。

　　41、要有概況能力，要抓本質管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業化的優美。

　　42、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業經歷、大企業經歷、學習能力強、穩定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業規劃。

　　43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。

　　44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰略家。

　　45、財務是賺錢的部門。

　　46、數字會說話，用數據說話，讓數據說話。

　　47、享受工作成果，樂在其中。

　　48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。

　　49、少下文件，多發業務指導，多做案例分析與分享。

　　50、對人：互相尊重、坦誠、妥協。

　　51、關注企業發展的方向和角度，及時調整財務戰略。

　　52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。

　　53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。

　　54、協同性管理是CFO日常重要工作。

　　55、現金為王，不是說這玩的。經營現金流是管理的核心。

　　56、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。

　　57、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。

　　58、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。

　　59、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業務前，財務都要提前介入。

　　60、理財關注三張報表。內控研究表外資源和能力。

　　61、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業務。

　　62、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。

　　63、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統一使用，要使用資金自動劃撥系統。

　　64、善于分類。日事日畢。

　　65、核算是金，軟件是金。

　　66、下基層，找利益關系，找關鍵控制點，找制度調整方向。

　　67、管理抓反復，反復抓。沒有處罰就沒有管理。

　　68、不允許任何人輕易修改財務制度。

　　69、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業操守和原則。

　　70、CFO要善談、善寫，要口筆相應。

　　71、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。

　　72、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。

　　73、站在老板角度考慮問題，敢于負責任，比領導的期望快半步。

　　74、管理報告內容：現狀、影響、本質、臨時性改進措施、永久性改進措施。

　　75、企業不養老，不養閑人。干工作投入智慧，不投入感情。

　　76、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。

　　77、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。

　　78、做好時間管理。業余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。

　　79、利用制度漏洞套利的人，是內鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發現“鬼“。

　　80、做正人，走正路，發正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領。

　　81、慈悲與法布施。

　　82、遠離官、匪。

　　83、沒有數據敏感性，你可能入錯行了。

　　84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。

　　85、職業懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。

　　86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。

　　87、成長無人能替代，只有自己努力。

　　88、決策前調研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。

　　89、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。

　　91、現狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統一的標準。打破現狀，需要各項利益調整。

　　93、財務是人學，和人打交道的學問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。

　　94、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。

　　95、財務人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。

　　96、做好證據鏈管理，做百年鐵案。

　　97、做財務，發不了大財，想發財到別處。

　　98、會計與公司是道義合作關系，不是合同關系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。

　　99、對機密不打聽，不保留，不傳播。

　　100、財務人是內控人。CFO是戶部尚書。  

　　二篇、財務總監工作總結  

　　財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。學習財務管理對自身和公司都有很大好處，下面是分享的一篇關于財務管理學習的心得體會。

　　財務管理學習心得體會：

　　首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的*5化。作為股份制企業，我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

　　其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”;現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。什么是“現金”?對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。  

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