一招教會(huì)你再也不怕“公司異常”!

　　經(jīng)營生產(chǎn)等過程中出現(xiàn)公司異常不是一件好事，這似乎成了一種公理?

　　其實(shí)這只是一種一維思維、固化思維。

　　出現(xiàn)公司異常反而是成為著手解決問題、改善原有的系統(tǒng)最佳機(jī)會(huì)。

　　問：為什么

　　異常時(shí)才有機(jī)會(huì)去改善節(jié)點(diǎn)的缺陷，才會(huì)被動(dòng)、主動(dòng)去查找系統(tǒng)中環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)上到相互影響、制約的等問題!

　　舉例

　　在做精益生產(chǎn)管理服務(wù)時(shí)、MES應(yīng)用中出現(xiàn)了，更多的停產(chǎn)停工的異常問題。

　　這個(gè)問題的出現(xiàn)是違背了當(dāng)初上項(xiàng)目的初衷、任務(wù)、目標(biāo)。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?

　　房屋裝修，沒裝修前還可以小住，而裝修過程你還能小住嗎?

　　答:是不能小住的，裝修后短時(shí)間也會(huì)不如沒裝修前住得好。

　　大家不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)短暫不適不去裝修，同樣的道理。企業(yè)同樣不會(huì)因?yàn)槿粘＝?jīng)營生產(chǎn)短暫不適，不會(huì)不去做精益生產(chǎn)、不去上MES等管理軟件的。因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)發(fā)展的趨勢與機(jī)會(huì)!

　　最后讓我來剖析一下

　　經(jīng)營生產(chǎn)異常帶來的價(jià)值、是怎樣出的效益。

　　在做精益生產(chǎn)服務(wù)時(shí)、上MES軟件時(shí)，會(huì)讓企業(yè)原有的經(jīng)營生產(chǎn)體系有所調(diào)整、改進(jìn)。系統(tǒng)、設(shè)備、人員、物、環(huán)境等變化造成新的生產(chǎn)體系不順暢，甚至不如原來的經(jīng)營生產(chǎn)體系。

　　這個(gè)種情況的出現(xiàn)，看似不正常，是異常，其本質(zhì)是正常的。

　　原有傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)體系盡管夠用，但改善與升級的空間有限。

　　而軟件對于改善、升級、固化、擴(kuò)展的提升是異常大的!

　　使在經(jīng)營生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，軟件是不會(huì)錯(cuò)的，錯(cuò)的是人，手工作業(yè)與數(shù)據(jù)采集等方面出了差錯(cuò);經(jīng)營生產(chǎn)資源整合、排列、組合、優(yōu)化等方面出了差錯(cuò)。

　　與軟件無關(guān)，相反軟件在不斷糾正手工的錯(cuò)誤與偏差;在固化已有的成果以及鞏固已改善等成果。

　　公司異常就是為了提前糾錯(cuò)糾偏。盡管慢一點(diǎn)，但不良品會(huì)下降。

　　同時(shí)公司異常也會(huì)在這個(gè)“磨合期”不斷減少，成本也逐漸下降。  

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